🧬 先看这个:STACK6 · 项目结构六层分析 —— 主席 2026-08-12 指出「应该先有分析方式和数据库,再谈展示」。那份分析(function→class→library→program→application→ecosystem 六层 + 全仓真扫 + 一张大互动脑图)在这里:
打开 STACK6 →下面这四版是"怎么展示"的探索,做在分析之前 —— 保留供对照。
DEMO · 演示世界
超级工厂控制中心 · 四版设计对照
同一个工厂,四种看法。挑一个作为正式版,其余当补充视角或直接弃掉。
方案四是按你 2026-08-12 的反馈新做的 —— 主入口改成大表格,并补上「流程怎么走 / 每步有哪些做法 / 各用到什么资产」这一层。
↑ 这些数字各版本完全一致 —— 都读同一份 data/factory-demo.json,由 sfcc_demo.py 算出来,页面里没有一个手填的数。
四个版本
版本一 · 咨询报告式
严谨、分层、可打印
像顶尖咨询公司交出来的那份流程报告:章节编号、结论先行、每张图有 Exhibit 编号。
- 替你回答
- “这家工厂现在什么状况,我该批准做哪几件事?”
- 形态
- 8 章正文,1 / 1.1 严格编号;每章开头一句话结论,再展开证据。
- 代价
- 静态、看不到“此刻在产”;要读,不能扫。
- 适合
- 做决策、给别人看、存档、打印。
版本二 · 像素工厂
会动、能点、一眼懂
把工厂真的画成一座工厂:车间、烟囱、传送带、出货口。卡住的车间冒红烟。
- 替你回答
- “现在哪里在冒烟?哪条线堵住了?”
- 形态
- Canvas 像素厂区,三个区段 + 十条产品线出货口;点任意车间出真实数字。
- 代价
- 信息密度低,一屏放不下全部细节;要看全须逐个点。
- 适合
- 每天扫一眼、给不熟悉项目的人解释、挂大屏。
版本三 · 数字孪生控制台
一个世界,六种视图
左结构树 / 中主画布 / 右检视器。同一批节点,切六种看法:复用网络、质量地图、依赖顺序、此刻在产、排程甘特、优先级。
- 替你回答
- “哪个零件被最多产品共用?动它会波及谁?下一步该修哪个?”
- 形态
- 三栏工作台,六视图切换,点节点右侧出全档案。
- 代价
- 要学一下怎么用;第一次打开信息量偏大。
- 适合
- 真正干活的时候用:排优先级、查影响面、找瓶颈。
版本四 · 流程与资产总表已接真实数据 + 甘特
7 个真实项目 · 306 个任务 · 甘特
已把 blueprint 的 7 个真实项目(306 个可验收任务)和 GameKit 的 19 件真实资产整合进来,并加了甘特看清先做后做。真实与演示分色标注。
- 替你回答
- “现在能开工什么、谁卡住谁、哪条是关键链、这件资产怎么调、动它波及谁?”
- 形态
- 六页签:项目总表 / 任务总表(306) / 甘特·先做后做 / 资产总表 / 流程与执行方式 / 流程模板库。
- 代价
- 没有炫目的图;要的就是不炫 —— 图会越画越密,表不会。
- 适合
- 当正式主页面:一目了然 + 能从项目一路点到单个任务。
逐项对照
| 看这一项 | 版本一 · 咨询报告 | 版本二 · 像素工厂 | 版本三 · 数字孪生 | 版本四 · 流程与资产总表 |
|---|
| 层级是否清晰 | ✅ 最强(章节编号一层套一层) | △ 靠空间分区表达 | ✅ 左侧结构树 | ✅ 页签+表+下钻,一层套一层 |
| 五维诊断 | ✅ 完整表格 + UNKNOWN 说明 | — 只给单车间摘要 | ✅ 质量地图着色 | △ 换算成"档位"表达,更好懂但更粗 |
| 缺口清单 | ✅ 全量 26 条分类列出 | △ 冒红烟提示,点开看 | ✅ 优先级视图排序 | ✅ 直接写成"还差哪件资产、差多少" |
| 复用关系(谁被谁共用) | △ 表格里的数字 | △ 传送带示意 | ✅ 复用网络图,最直观 | ✅ 资产总表,项目再多也不会糊 |
| 排程甘特 | △ 演示数据的静态甘特 | — 无 | △ 演示数据的甘特视图 | ✅ 真实 306 个任务按依赖排波次 + 关键链 + 现在能开工清单 |
| 此刻在产(运行时) | — 报告是快照 | ✅ 会动,最直观 | ✅ 运行时视图 | — 不看运行时,看能力水位 |
| 能否打印/转发 | ✅ 为此设计 | — 不适合 | — 不适合 | △ 表能截图,不为打印设计 |
| 零基础的人看懂 | △ 要读 | ✅ 最好 | △ 要学 | ✅ 全是大白话,没有专业黑话 |
| 每天用它干活 | — 太重 | △ 扫一眼可以 | ✅ 为此设计 | ✅ 为此设计 |
| 项目怎么运作(流程) | — 无 | — 无 | — 无 | ✅ 主线 + 支线,每条产品线一张 |
| 一步有哪些做法(排序) | — 无 | — 无 | — 无 | ✅ 四档排序 + 各自要什么资产 |
| 做法↔资产的对应 | — 无 | — 无 | △ 只到"产品↔引擎" | ✅ 细到"这一步这种做法要这几件" |
| 用的是真实数据吗 | — 全是演示世界 | — 全是演示世界 | — 全是演示世界 | ✅ 7 个真实项目 + 19 件真实资产,与演示分色 |
| 颗粒度 | △ 到"零件"(30) | △ 到"车间"(12) | △ 到"零件"(30) | ✅ 到单个可验收任务(306):五闸/负责人/审核人/依赖/删除测试/真产物 |
我的建议(你可以推翻):四个不是四选一,是
四个岗位。
- 版本四 当正式主页面 —— 它已经接上真实数据(7 个项目 / 306 个任务 / 19 件资产),并且有甘特;其余三版仍然只有演示世界。
- 版本三 留作补充视角 —— 当你想看"这个零件被谁共用、动它波及谁"的那张网时切过去。
- 版本一 当阶段性交付物 —— 需要给人看、需要留档时导出这一份。
- 版本二 当大屏门面 —— 一眼看到哪里冒烟,五秒钟给不熟悉的人解释这是什么。
只能留一个:留
版本四。理由是你自己说的那条 ——「项目越多,那个线就越复杂越密,这方法不是一劳永逸的」;
表格是唯一一个
规模越大反而越好用的形态,加筛选就够,不会退化。
演示世界里放了什么
按你点名的品类各造了产品线,用来压力测试这套信息架构撑不撑得住多品类: